İstanbul
Dubai
Londra
Cross-Border Advisory
Yatırım kararlarında güven, netlik ve stratejik görünürlük.
Northstone Capital Partners; büyüme, ortaklık, şirket satışı ve yeniden yapılanma süreçlerinde yönetim ekiplerine ve yatırım komitelerine eşlik eden kurumsal finans danışmanlığı sunar.
Kurumsal Duruş
İşlem kadar güven duygusunu da yöneten bir danışmanlık yüzü.
Bu yapı ilk ekranda güven, devamında netlik ve son aşamada hazırlık duygusu vermek üzere kurgulandı. Böylece site yalnızca bilgi veren değil, temsil gücü taşıyan bir arayüze dönüşür.
Yaklaşım
İlk temastan kapanışa kadar ritmi bozmayan, karar vericiyi yormayan bir süreç akışı.
Çerçeve kurulur
İşlemin amacı, paydaş yapısı ve karar ritmi ilk temasla birlikte netleştirilir.
Anlatı hazırlanır
Şirket hikayesi, büyüme argümanı ve değerleme dili tek bir stratejik çatı altında toplanır.
Doğru eşleşme yürütülür
Yatırımcı, alıcı veya ortaklık tarafları kontrollü ve ritimli bir akışla yönetilir.
Kapanış korunur
Müzakere, koordinasyon ve kapanış hazırlığı boyunca sürecin enerjisi ve güveni korunur.
Hizmetler
Kuruculardan yatırım komitelerine kadar, masadaki kritik kararları netleştirir.
Birleşme ve satın alma danışmanlığı
Doğru alıcı, doğru değerleme dili ve doğru süreç temposu ile ilerleyen yapı.
- Satış süreci hazırlığı
- Alıcı iletişim kurgusu
- Sunum ve data room çerçevesi
Büyüme ve sermaye yapılanması
Yeni pazara giriş, yatırım turu veya ortaklık senaryoları için finansal çerçeve.
- Yatırımcı hazırlığı
- Sermaye senaryoları
- Kurumsal anlatı revizyonu
Aile şirketi dönüşüm planları
Kurumsallaşma, devir planı ve yönetim modeli değişimleri için kontrollü geçiş.
- Nesil geçiş planı
- Yönetim modeli önerileri
- Paydaş hizalaması
Özel durum danışmanlığı
Yavaşlayan büyüme, yeniden konumlama ve karmaşık ortaklık tablolarında net yol haritası.
- Yeniden yapılanma kurgusu
- İletişim disiplininin kurulması
- Karar önceliklerinin sıralanması
Seçili İşlemler
İlk temas ile kapanış arasında; güven, hazırlık ve ritim.
Güneydoğu Avrupa genişleme süreci
Enerji teknolojileri alanında faaliyet gösteren bir grup için yatırımcı eşleşmesi ve sınır ötesi süreç koordinasyonu yürütüldü.
İkinci nesil geçiş planı
Aile şirketinde yönetim devri ve kurumsal yönetim çerçevesi için üç aşamalı dönüşüm kurgusu hazırlandı.
Bölgesel satın alma hazırlığı
Marka konumlandırması, satın alma dosyası ve alıcı iletişim akışı tek çatı altında yönetildi.
Perspektif
Yönetim ekiplerinin gündemini besleyen kısa, net ve aksiyon odaklı içerik alanı.
Körfez sermayesiyle çalışan Türk şirketlerinde anlatı dili neden fark yaratıyor?
Sermaye erişimi yalnızca finansal verilerle değil, yönetim ekibinin sunduğu güven çerçevesiyle de şekilleniyor.
Ön görüşme isteŞirket satışına hazırlıkta en sık yapılan hata: süreci fazla geç görünür hale getirmek.
Erken aşamada doğru anlatı, doğru belge yapısı ve doğru hız kurulmadığında değerleme algısı zayıflar.
İşlem sürecini inceleLiderlik
Analitik kadar temsil gücü de yüksek bir danışmanlık ekibi.
DS
Deniz Saran
Managing Partner
Kurumsal finans, enerji ve sınır ötesi ortaklık modelleri.AK
Arda Keleş
Partner
Aile şirketleri, satın alma hazırlığı ve yönetim geçiş planları.MA
Mina Arseven
Principal
İşlem kurgusu, yatırımcı iletişimi ve karar destek materyalleri.İlk Görüşme
Masadaki seçenekleri berraklaştırmak için bir ön görüşme planlayın.
İlk görüşmede işlem tipi, zamanlama, yönetim yapısı ve hedeflenen sonuçlar üzerinden net bir çerçeve kurulur.